Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt.
von Reinhard K. Sprenger
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Reinhard K. Sprenger fordert in seinem neuen Buch mehr Vertrauen in Organisationen. Er fackelt dabei nicht lange. "Vertrauen wird zur Schlüsselvariablen erfolgreicher Unternehmensführung." (...)
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von Jörg Zittlau
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Laut internationalen Umfragen bei Führungskräften ist Mahatma Gandhi das Vorbild schlechthin in Sachen Erfolg und Leadership. Wie kaum einem anderen gelang es ihm, die Menschen in seinen Bann zu ziehen, (...)
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von Wolf Hunold und Frank Wetzling
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Die Autoren beschreiben die Herausforderung im Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern in Unternehmen aus arbeitsrechtlicher und betriebswirtschaftlicher Sicht. Neben typischen Ursachen für Leistungsschwäche (Krankheit, fehlende Motivation etc.) werden Maßnahmen der Personalführung behandelt (...)
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von Marcus Buckingham und Curt Coffman
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Die Autoren arbeiten bei der "Gallup Organization". In einer Untersuchung befragten sie 80.000 Führungskräfte aus allen Hierarchieebenen, wie sie talentierte Mitarbeiter finden, motivieren und dauerhaft an ihr Unternehmen binden. Aus den 80 000 haben sie die Erfolgreichsten herausgefiltert (...)
von Matthias ZurBonsen, Carole Maleh
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Appreciative Inquiry, frei übersetzt "wertschätzende Erkundung", ist eine Methode, die Veränderungen anregt und gezielt das Positive in Unternehmen identifiziert und weiterentwickelt. (...)
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von Heinz-Jürgen Herzlieb und Friedrich Ulrich
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Der Autor stellt überzeugend dar, dass erfolgreiche Mitarbeiter den Erfolg ihres Vorgesetzten befördern und Mitarbeiter persönlich vom Erfolg ihres Chefs profitieren. Er erläutert Mittel und Wege, wie die Kommunikation (...)
von Helmut Fuchs und Andreas Huber
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Die beiden profilierten Autoren legen den Finger in die Wunde: Warum sind ausgerechnet die Verantwortlichen im Unternehmen die Hauptakteure im Psychokrieg? Die vielfältigen Fallbeispiele verdeutlichen, wie Bossing funktioniert. Krieger und Opfer (...)
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von Susanne Reinker
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Profunde Analyse der Versäumnisse vieler Vorgesetzter; ein Buch, das Mitarbeitern hilft, den Ärger über den Chef mit anderen teilen zu können. Wirklich sinnvoll wäre die Lektüre für selbstkritische Führungskräfte, (...) /Manager Magazin, Claus Schmalholz
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von Eliyahu M. Goldratt
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Ausgehend von einer alltäglichen Situation -- wohlbekannten normalen Produktionsproblemen und Auftragsverzögerungen -- leiten die Autoren geschickt einen Prozess der Veränderung ein. Mit dem erklärten Ziel der Roman-Autoren, die Augen des Lesers für die eigenen Belange zu öffnen und ihm Mut zu machen, eigene Prinzipien zu einem reibungsloseren Ablauf zu erarbeiten (...)
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von Wolfgang Jenewein und Marcus Heidbrink
Dreamteams - was Spitzenteams einfach besser machen. Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen? Was zeichnet gute Teamführung aus? Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, (...)
Ein Überlebenstraining.
von Margit Schönberger
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Alle, die jetzt laut oder leise »Ja!« gesagt haben, sollten dieses Buch lesen, denn die meisten Menschen verbringen mehr Zeit am Arbeitsplatz als sonst wo. Unfähige, launische, machtbesessene oder führungsschwache Vorgesetzte schaden ihrem Unternehmen und ihren Mitarbeitern und machen ihnen das Leben schwer. Für solche Fälle gibt es das Chef-Erziehungsprogramm von Margit Schönberger, (...)
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von Ken Blanchard, Sheldon Bowles, und Roswitha Enright
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Mit "Gung Ho!" bringen Sie Ihre Leute auf Trab und begeistern Ihr Team! In eine wahre Geschichte eingekleidet, entwickeln Blanchard und Bowles die ebenso einfachen wie wirksamen Prinzipien, mit denen man Mitarbeiter begeistert und zu Höchstleistungen motiviert. "Gung Ho!", der Ruf, mit dem sich (...)
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von Patrick Lencioni
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Andrew ist seit einem Jahr Chef eines Unternehmens, doch das Geschäftsjahr ist nicht besonders gut gelaufen. Als er niedergeschlagen mit der U-Bahn heimfährt, begegnet ihm ein Putzmann. Sie kommen ins Gespräch, und zu Andrews Erstaunen kann ihm der Fremde einige wertvolle Tipps mit auf den Weg geben. Der alte Mann warnt ihn vor fünf Versuchungen, (...)
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von Kenneth Blanchard, Patricia Zigarmi, Drea Zigarmi
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Die Arbeit jedes Managers - also jedes Vorgesetzten oder Chefs: ob Generaldirektor oder Gruppenleiter - ist eine Arbeit mit Menschen und weniger eine Arbeit an Sachen. Mit Hilfe der einfachen Techniken des Minuten-Managements gelingt es jeder 'situationsbezogenen Führungskraft', die Kompetenz und Motivation der Mitarbeiter zu steigern, ihr Engagement zu stärken und zu bessern Leistungen und Ergebnisse zu kommen.
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